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Curso de Metodología 5S más productividad menos desperdicio (Programa detallado)

Objetivo:

Implantar la metodología 5S en entornos productivos y administrativos, aplicando sus fases operativas y de control para mejorar la eficiencia, reducir desperdicios y consolidar una cultura de mejora continua en la organización.

Dirigido a:

  • Responsables y técnicos de calidad, producción y mejora continua.
  • Mandos intermedios y supervisores de planta.
  • Personal de operaciones, logística y mantenimiento.
  • Técnicos y responsables de PRL (Prevención de Riesgos Laborales).
  • Profesionales de departamentos administrativos que deseen optimizar procesos.
  • Directivos interesados en implantar sistemas de Lean Management en su organización.
  • Cualquier profesional implicado en proyectos de optimización de procesos y excelencia operativa.

Requisitos:

  • No se requieren conocimientos previos específicos en metodología 5S.
  • Se recomienda interés o experiencia básica en entornos productivos, gestión de procesos o mejora continua.

Programa del curso

1.- Introducción a las 5S

Objetivo

El objetivo de esta unidad es conocer el origen, la evolución y el propósito de la metodología 5S, comprendiendo cómo ha pasado de su contexto industrial inicial a su aplicación actual en entornos productivos, de oficina, digitales y de trabajo remoto. Además, se presentarán de forma general los cinco principios que la componen y se dará respuesta a dos preguntas clave: dónde aplicarla y para qué sirve.

Contenido

  1. Introducción a las 5S
    1. De dónde proviene la metodología de las 5s
    2. Por qué surgen nuevos modelos organizativos
    3. Dónde se aplica la metodología 5s y cómo saber dónde aplicarla dentro de mi propia organización
    4. Qué se consigue con su implantación
    5. Las 9s
    6. Resumen
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2.- Principios básicos de las 5S

Objetivo

El objetivo de esta unidad es profundizar en los principios fundamentales de la metodología 5S, explorando de manera introductoria su proceso de implantación y la premisa en la que se apoya: el ciclo PDCA como motor de la mejora continua. A lo largo de la lección, el alumnado comprenderá cómo estos principios permiten estructurar cambios sostenibles tanto en entornos productivos, administrativos y digitales como en contextos de trabajo híbrido o remoto.

Contenido

  1. Principios básicos de las 5S
    1. Definición de las 5s
    2. Círculo PDCA (círculo de mejora continua)
    3. Establecimiento de estándares
    4. Principios básicos para el proceso de implantación de la metodología de las 5s
    5. Principios básicos para el mantenimiento de las 5s
    6. Resumen
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3.- Fase operativa 1: SEIRI (Organización)

Objetivo

El objetivo de esta unidad es profundizar en la primera fase operativa de la metodología 5S, Seiri, centrada en la clasificación y organización de los recursos. Se abordará su proceso de implantación en distintos contextos: industria, oficinas y entornos digitales o de teletrabajo, analizando cómo la eliminación de elementos innecesarios y la definición de lo esencial contribuyen a mejorar la eficiencia, la seguridad y la claridad operativa.

Contenido

  1. Fase operativa 1: SEIRI (Organización)
    1. Qué es la Organización
    2. Qué no es la Organización
    3. Qué necesito
    4. Qué no necesito
    5. Pasos para su ejecución
    6. Cómo implantar la Organización en oficinas
    7. Resumen
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4.- Fase operativa 2: SEITON (Orden)

Objetivo

El objetivo de esta unidad es profundizar en la segunda fase operativa de la metodología 5S, Seiton, centrada en el orden y la disposición óptima de los elementos de trabajo. Se analizará su implantación en distintos entornos, industriales, administrativos y digitales o de teletrabajo, mostrando cómo una adecuada ubicación, identificación y accesibilidad de los recursos contribuye a reducir tiempos, prevenir errores y mejorar la eficiencia operativa.

Contenido

  1. Fase operativa 2: SEITON (Orden)
    1. Qué es el Orden
    2. Qué no es el Orden
    3. Por qué es necesario
    4. Qué conseguimos con el orden
    5. Pasos para su ejecución
    6. Cómo implantar el Orden en oficinas
    7. Resumen
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5.- Fase operativa 3: SEISO (Limpieza)

Objetivo

El objetivo de esta unidad es profundizar en la tercera fase operativa de la metodología 5S, Seiso, poniendo el foco en la limpieza, el cuidado y la detección temprana de anomalías en el entorno de trabajo. Se trabajará su implantación en diferentes contextos, tanto en entornos industriales como en oficinas y espacios digitales o de teletrabajo, comprendiendo cómo el mantenimiento continuo del orden y la limpieza contribuye a mejorar la seguridad, la eficiencia, la calidad del trabajo y la cultura de responsabilidad compartida.

Contenido

  1. Fase operativa 3: SEISO (Limpieza)
    1. Qué es la Limpieza
    2. Qué no es la Limpieza
    3. Cuándo es necesaria
    4. Qué conseguimos con la Limpieza
    5. Pasos para su ejecución
    6. Cómo implantar la Limpieza en oficinas
    7. Resumen
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6.- Fase de control 1: SEIKETSU (Control visual)

Objetivo

El objetivo de esta unidad es profundizar en la primera fase de control de la metodología 5S, Seiketsu, centrada en la estandarización y el control visual como herramientas clave para sostener las mejoras implantadas. Se abordará su aplicación en distintos contextos, tanto en entornos industriales como en oficinas y espacios digitales o de trabajo remoto, analizando cómo la definición de normas, indicadores y rutinas facilita la continuidad del orden, la seguridad y la eficiencia operativa.

Contenido

  1. Fase de control 1: SEIKETSU (Control visual)
    1. Qué es el Control Visual
    2. Qué no es el Control Visual
    3. Cómo nos damos cuenta de que NO lo estamos haciendo bien
    4. Pasos para su implantación
    5. Cómo implantar el Control Visual en oficinas
    6. Resumen
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7.- Fase de Control 2: SHITSUKE (Disciplina y hábito)

Objetivo

El objetivo de esta unidad es profundizar en la segunda fase de control de la metodología 5S, Shitsuke, centrada en la disciplina, la creación de hábitos y el desarrollo de una cultura de compromiso con la mejora continua. Se analizará su implantación en distintos entornos, tanto en la industria como en oficinas y espacios digitales o de trabajo remoto, comprendiendo cómo la implicación de las personas, el liderazgo y el seguimiento sistemático permiten consolidar y mantener en el tiempo los resultados obtenidos con las 5S.

Contenido

  1. Fase de Control 2: SHITSUKE (Disciplina y hábito)
    1. Qué son la Disciplina y el Hábito
    2. Qué no son la Disciplina y el Hábito
    3. Objetivo
    4. Pasos para su implantación
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8.- Proceso de implantación

Objetivo

El objetivo de esta unidad es conocer de forma estructurada el proceso de implantación de la metodología 5S, no solo en cada una de sus fases operativas, sino como proyecto integral. Se revisarán los pasos clave desde la planificación temporal y la definición del equipo de trabajo, hasta los roles, responsabilidades y compromisos necesarios para garantizar una implantación eficaz y sostenible en el tiempo, alineada con los objetivos de la organización o del entorno profesional.

Contenido

  1. Proceso de implantación
    1. Planificación del proyecto
    2. Plan de trabajo
    3. Selección del área piloto
    4. Condiciones básicas
    5. Factores de éxito
    6. Ventajas de la aplicación de las 5S
    7. Resumen
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